据悉,该公司以行为管控和风险预控为重点,围绕“1345”NOSA管理模式,以创建《标准化办票室》等项目为依托,创新化学加药 “5F” 管理法和“164”检修班组管理法,加快NOSA管理在现场的转化应用,并通过NOSA安健环知识竞赛、环保知识竞赛等活动,营造了浓厚的安健环氛围,让安全工作内化于心,外化于行;以标准化作业为抓手,完善细化各岗位作业流程,分专业修订相关制度,深入开展作业风险辨识与管控,制定作业任务清单625个,提升了一线员工风险辨识能力,促进各项管控措施落实到位。
同时,还通过举办安全生产大讲堂、开展《岗位安全生产责任制》大学习等形式,提升了职工安全技能素质,推动全员安全生产责任落实。通过一系列措施,该公司2×300MW机组连续9个月实现“零非停”,目前继续保持安全平稳运行。
高婷婷