今年以来,陕煤建设澄合分公司积极探索安全生产管理新方法,上好安全管理“四把锁”,有力地促进了安全持续稳定发展,推动了各项工作的顺利开展。
上好“机制”锁,锁住根本处。该公司强化规章制度落实,全面修订和完善各项安全管理制度,包括从安全生产责任制到事故处理等单项制度。与此同时,建立并推行了施工片区联合检查机制,加大了施工现场安全检查力度。
上好“培训”锁,锁住关键处。该公司积极开展职工安全教育培训,以增强职工的安全意识和操作技能。同时,利用微信和QQ工作平台及时发布国家行业最新安全政策、法律法规等学习内容,加强了日常的学习教育,有力提升了各级人员的安全素质。
上好“三违”锁,锁住薄弱处。该公司加大对“三违”的查处力度,强化对项目部的主体责任追究,实行“三违”与项目经理、安全管理人员责任连带处罚,强化管理干部人员的安全管理意识,提升基层单位安全管理的水平。
上好“监管”锁,锁住细微处。该公司建立健全安全管理网络,形成党、政、工、团齐抓共管的安全监管体系。抓好党员示范岗、青安岗员、群监网员、安监员等对特殊作业场所、重点地段等工作场所实施全过程、全方位的安全监督管理,做到防患于未然,筑牢安全防线。何丙玉 姜广德