今年以来，陕煤集团榆林化学有限责任公司在陕煤集团的正确领导下，通过抓学习、抓管理、抓执行，培育各级管理人员形成了具有榆林化学“符号”的领导力，带动企业高质量发展。

在学习上重实效

一直以来，该公司持续抓实领导班子学习力提升。在中心组学习方面，每次集中学习增加3-5篇有关班子建设、管理提升、作风转变等方面的文章，通过理论素养持续提升，促进班子成员用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展，着力打造一支团结协作有战斗力、求真务实有感召力、工作高效有领导力的领导班子队伍。截至7月4日，该公司累计生产乙二醇产品97.97万吨，全年冲刺185万吨产量的信心更加坚定。

在管理上求创新

今年起，该公司在领导班子范围内开展了“周管理举措提升”活动，班子成员每人结合分管工作，制定了1-2条较长期管理举措，每周分别制定1-2条周管理提升举措并推进实施；每月结合中心组学习会或班子例会开展交流汇报；每季度开展互测互评，推选出2-3条可推广、可复制、可借鉴的管理举措，并在公司范围内全面推广。目前，该公司班子成员共提出具体举措321项，已完成254项。

在执行上抓落实

在干部作风转变方面，该公司在原有生产系统中层干部“积分制”的基础上，全面推进全体中层干部“积分制”考评管理工作。同时，该公司持续深化中层干部下基层“零报告”机制，明确每名中层干部每天至少到现场开展1次隐患排查并通报问题，责任单位限时整改。

截至目前，各级管理人员累计深入现场查找隐患8700余次，有力保障了180项目连续安全运行626天。与此同时，公司120项目完成局部技改204项，DMC项目整体进度完成97.3%，CCS项目完成榆碳2井钻井施工作业，“马上就干、干就干好”在全公司蔚然成风。

通讯员 强旭旭