王志（右）在生产现场对设备进行检测。

清晨的陕钢集团汉钢公司烧结厂成品作业区，机器轰鸣声不绝于耳。班长王志掏出那本翻得卷边的笔记本，快速核对当班重点管控项，纸页上密密麻麻的标注，记录着基层班组的奋进轨迹，也映照着陕西钢铁产业工人的担当底色。

这本笔记,是班组建设的“路线图”。王志将班前会部署、师带徒任务、岗位练兵重点逐一登记，明确时间节点、责任人员和完成标准，针对职工操作短板标注专项训练内容，持续跟进实操成效。在闭环管理推动下，班组互帮互学氛围浓厚，青年职工快速成长为岗位骨干。

这本笔记，是安全稳产的“生命线”。隐患排查点位、风险辨识要点、整改闭环时限全部清晰列明，大到设备周期性检查，小到防护罩归位、警示标识清晰度，凡是涉及安全的事项全部“入账”，整改一项、销号一项。交接班时逐项开展安全交底，坚决做到隐患不遗留、问题不隔夜，将安全管控要求传导到每一名职工，牢牢守住生产底线。

这本笔记，是降本增效的“精细账”。当班物料消耗、备件损耗、小改小革成效逐一记录，降耗指标量化到每一道工序。王志带动职工从修复备件、优化操作等细微处入手挖潜，“能修复的不报废，能复用的用到极限”，班组成员踊跃提交合理化建议，一点一滴降低消耗，持续释放班组创效活力。

一本小小的工作笔记，正是陕钢基层打造“六型班组”的生动缩影。在陕西钢铁产业链加快转型升级的当下，无数像王志这样的一线工人正以日复一日的坚守，补齐班组管理短板，推动班组基础管理水平持续提升，为全省钢铁产业高质量发展注入源源不断的基层动能。

文/图 本报记者 和平