今年以来，陕煤集团榆林化学有限责任公司锚定“5158”战略目标，把稳“生产经营之舵”、高扬“降本增效之帆”、力挥“管理创新之楫”，各项工作取得较好成绩，全面开启公司“二次创业”新局面。

把稳“生产经营之舵”

今年以来，该公司落实“经营管理提升年”和“党建工作成效提升年”各项工作，开展了23个支部“评星定级”，党员“亮身份 亮承诺”创建活动，发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助力公司高质量发展。围绕180项目运行、120项目试车、DMC、CCS项目建设及二期项目建设等重点工作，累计开展党员突击队活动31次，在项目一线、服务岗位等创设党员责任区83个，引导党员干部践初心、担使命。通过党建工作，把稳“生产经营之舵”。

截至6月底，该公司共销售产品111.72万吨，同比增加12.21万吨。

高扬“降本增效之帆”

“财务共享系统报销差旅费时提醒预算金额不足是什么意思？”“从现在起，公司每个月都要报送资金预算指标，做到无预算不支出。”该公司小艾在差旅报销时遇到了“难题”。

今年以来，该公司践行“四种经营理念”，通过全方位、全过程成本控制和精细化管理，推进降本增效各项举措落地落实。在项目现场，采取燃料气再利用、系统余热回收等手段，实现有效气利用率提高3%，减少原煤消耗约95t/d。开展火炬凝液掺烧技术、磨煤系统等技术改造61项，预计创效2000余万元。基于此，该公司构建“大监督”体系，通过开展法审调研、专项审计、联合抽查等，上半年，实现资金归集度达99.84%，最大化提升了资金的使用效率。

力挥“管理创新之楫”

“在公司第6次例会上，安全总监受到公司领导表扬，按照中层管理人员‘积分制’评分标准，本月+2分。”据企业管理部负责人介绍，今年起，该公司开展中层管理人员“积分制”考评工作，根据评分细则，对管理职能执行情况进行动态监督、实时通报、定期评分，营造干事创业、担当作为的浓厚氛围。坚持结果导向，每两周围绕部门职能定位、主责业务，采取座谈交流、查阅资料等方式，开展管理提升专项督办工作，限期责令整改，提升工作成效。

截至目前，该公司共发布10期管理提升专项督办通报。与此同时，领导班子还以践行“十项承诺”为基础，开展了“个人安全行动计划”“管理提升·思想众筹沙龙”“卓越管理提升工程”系列活动，以上率下激发内生动力，多措并举提升公司管理水平。

通讯员 张倩倩