今年以来，陕煤运销集团秦岭数字公司坚持从制度建设、合同管理、流程管控等方面着手，持续深化风控管理体系建设，积极构建机制健全、权责明晰、职能明确、协同高效的发展格局，确保各项业务稳健高效运行。

该公司坚持以制度建设为先导，全面评价内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等要素，对发现的薄弱环节，建立工作台账，分析成因，制订整改计划，修订相关制度，规范了公司管理及业务运行。同时，依托信息化技术，建立智能合同管理系统，将合同草拟、订立、会签、履约、归档等各个环节纳入综合管理，实现全流程合同线上流转、审批、会签，以规范化、数字化，降低合同风险。此外，该公司严格执行业务前期风险尽调和论证机制，统筹开展项目盈利能力测算、业务流程梳理、合作架构搭建等工作，不断提升依法治企、科学决策、风险辨识、防范化解等能力水平，为公司高质量发展打下了坚实基础。

通讯员 李军 贾杰