2023年以来，面对严峻复杂的外部市场环境，陕煤集团始终以推动高质量发展为主题，将“四种经营理念”落地落实，坚持用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”。

通过优化管理效能、增强市场应对等措施，今年上半年，陕煤集团顶住行业市场下行的压力，实现营收2636亿元，同比增长0.5%，利润222亿元，同比增长8.9%，完成省国资委年度考核目标的58%，取得稳中向好、好于预期的业绩。在增强企业核心功能、提升企业核心竞争力的同时，进一步发挥全省经济“压舱石”作用。

用“紧日子”过“好日子”

陕煤集团把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为应对市场下行的重要手段，实现了以点带面推动营收利润增长的“好日子”。建立全面的成本管控体系，在成本管控上拓思路、谋措施、促节流，将成本指标分解下达，夯实“集团公司——板块公司——经营单位——车间岗位”四级成本管控责任，持续完善降本增效长效机制。

上半年，通过优化组织流程、降低单耗水平、严控非生产性支出等措施，提升企业成本竞争力和盈利能力，原煤完全成本、化工产品加权平均成本、度电完全成本、吨钢成本同比分别下降14.5元/吨、98.7元/吨、3.8元／兆瓦时和256.4元/吨。用单位产品成本的下降，对冲产品价格的下行，用坚持过“紧日子”的作为过“好日子”， 体现高质量的发展，助力实现集团整体营收稳定增长、利润大幅提升的良好发展态势，位列省属国企前列。

其中宝鸡华海营收、利润分别同比增长42%和23%，榆林化学完成年度利润指标512%，黄陵矿业煤炭产量同比增长8.9%，增幅居陕煤集团煤炭板块第一。陕煤电力集团以一分钱成本攻坚专项行动，奋力实现2024年度电成本下降1分钱、增效5亿元目标。

用“赚钱”思维去“花钱”

在市场严峻环境下,陕煤集团转变思想，将生产经营基点从“会花钱”向“会赚钱”转变，遵循市场逻辑，以“赚钱”思维，在项目谋划、生产经营、改革创新中，注重算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。

陕煤集团重点谋划3个千亿级投资项目，支撑企业在“十四五”时期实现高质量发展。这些项目中，榆林化学二期一阶段项目从项目投资、成本控制、装置规模和运营质量等方面，先后历经5次全方面研究论证，在产品大项不变的情况下压减投资111亿元，同步缩短投资回报周期，全过程跟踪审计管控，形成重大项目主要负责人牵头、工作专班推进的决策新模式。

煤炭板块加快智能化建设，将人均工效由9.8吨提升至10.2吨，同比增长10.5%；投入安全环保资金20亿，有效保障各生产单元安全环保约束下的稳定长周期运行；黄陵、信阳煤电三大主机通过合并招标降价11%。

积极抢占新领域新赛道，2024年上半年，战略性新兴产业投资占比达41.7%；投入研发资金18亿元，取得23项传统产业升级改造、20项前瞻性技术研发推进、714项专利授权等丰硕成果。旗下江苏恒神股份有限公司获评国家级制造业单项冠军企业。陕西煤业化工技术研究院有限责任公司获评国务院国资委“科改企业”专项评估“标杆”企业，实现科技转化收入3.2亿元。

用“乙方”思维做“甲方”

作为以传统能源领域为主的企业，陕煤集团深刻意识到“甲方”角色的思维惯性往往导致市场意识相对不足，要改变“只低头生产，不抬头看市场”的思维格局，将视角转变为“乙方”角色是求新求变的迫切需求，这其中秉持开放心态“换位思考”，从“乙方”角度分析和回应市场需求，是发展破局的着力点。

通过实行流程再造、提高服务效率、精简审批程序、减少沟通成本、加强系统调研、剖析深层问题等措施，陕煤集团充分发挥局部机构在全局的枢纽协调职能，增强局部领域在发展中的科学专业水平，将企业规模优势、产品优势和技术优势转化为市场优势，实现了降本增效，提升了市场话语权。

陕煤集团开展“五型”总部创建，为应对市场不确定性和下行压力，全面加强监测调度和运行分析，形成了“每天监测、每周安排、每月分析”的工作机制，及时发现解决基层生产经营中各类难题。

这一理念的转变，使陕煤集团发展受益匪浅。上半年，国内国际两个市场新增合作经济规模达200亿元，其中“陕煤制造”聚烯烃、碳纤维等产品出口20个国家和地区，签订高端采煤机、钾盐采矿机出口订单7台，摊铺机出口订单150台。所属10家单位56个项目入选2024年陕西省重点新产品开发项目，新产品数量同比增长14%，创历年新高。

用“营销”思维抓“生产”

生产归于销售，效益始于销售，不能为生产而生产，这是陕煤集团的共识，意味着生产自始就要坚持以市场为导向。打通生产端、消费端信息渠道，提高产品与市场的适配度，放大以销定产、以产促销、产供销联动的协同效应，保障产品收益最大化。

这要求企业在煤炭、电力、化工等领域要具备适度规模的柔性生产、调峰储备、运输支撑等能力，生产不再是产品的简单产出，而是集产出、储备、调运为一体的协作系统，要能在市场价格波动时，把握市场节奏，打通物理空间隔阂，快速、精准的产出、储备、调运、销售，在对外部精准化应对、内部高效协作中实现收益最大化。

陕煤集团总部从宏观层面核算效益点，督导板块按效益点组织生产、检修。上半年，彬长矿业开发冶金煤市场，新增化工煤及高炉喷吹煤等品种，实现增值创收4.19亿元。化工集团根据市场变化调整运行负荷，组织停车检修，乙二醇等10种产品综合能耗优于基准水平。

其中蒲洁能化合理调整双聚产品结构，发挥区位优势，成功开发新客户71家，在主要产品量价齐跌背景下，实现聚烯烃产量、营业收入、利润总额分别同比增长13.73%、7.76%、112.59%；运销集团紧盯市场发现价格，外购煤销量突破1500万吨，推动资源置换实现增效超2.1亿元。

文/梅方义 汪琳