2024年，陕煤榆北选煤分公司把人才兴作为企业兴的“先手棋”，持续聚焦“三项制度”改革，在人才“选、育、用”上狠下功夫，让“给所有人跑道，为每个人加油”理念得到体现。

“严格公平、公正、公开的选拔程序，确保人才队伍德才兼备、勇于创新、作风过硬”是陕煤榆北选煤分公司面对持续打造技术技能人才队伍，确保企业可持续发展等任务提出的新要求。

该公司分层分类分业务制定培训计划，持续通过外聘讲师、内部培训等方式狠抓人员素质提升，积极发挥“传帮带”作用，实现高学历、高技术、青年骨干员工的“稳增长”，累计培育电机、减速机维修人才36人，选聘工程师9人，3人考取注册安全工程师，认定通过技师1人、高级工3人。

2024年，陕煤榆北选煤分公司层层分解指标，明确全员职责，构建出一张紧密结合年度任务目标、覆盖全员的“考核网”，将“部门、中心、车间、班组、个人”五个层级融会贯通，细化5方面15项指标110条考核细则，确保指向更明确、指标更精准。

一年来，在全员“考核网”的覆盖下，陕煤榆北选煤分公司取得了硕果，末等调整和不胜任退出47人，占比达到4.5%；收入分配向真正想干事、能干事、干实事人员倾斜，同一层级收入差距提升至8%以上，全面完成2024年度各项目标任务。

通讯员 钱喜玲