人才是发展的第一资源。近年来，曹家滩矿业公司坚定服务国家能源安全战略，构建人才全链条“聚育用”闭环机制，以“五型部室创建”“三定改革”等为契机，打造专业化、复合型、高素质队伍，形成“立体式”人才矩阵，为高质量发展提供基础性、战略性支撑。

打造聚才“强磁场” 汇聚发展原动力

该公司坚持“走出去”+“引进来”双向聚才，做大人才“朋友圈”。实施“凌云计划”，与中国大连高级经理学院合作，采取全脱产、封闭式培训，培养复合型人才。截至目前，该公司第一批“凌云计划”40名学员取得了中国大连高级经理学院颁发的毕业证书，顺利进入了高级人才储备库。与国内知名科研院所合作开展“产学研用”，国家水害防治西北分中心、国家智能采掘与岩层压裂研究中心、中国矿业大学博士后流动站“一站两中心”落户该公司，为解决矿井安全生产诸多重大技术难题提供了人才支撑。

营造育才“软环境” 强化人才硬实力

该公司成功举办“领行者”企业文化发布会，标志着在企业文化建设方面迈出了崭新的一步。将“领行者”文化融入生产经营全过程、攻坚突破主战场，增进干部员工管理认同、事业认同、价值认同。以干部作风建设为抓手，开展“五型”部室创建工作，七批次64名机关管理人员下基层交流，深入了解职工所需，协助基层解决现场疑难问题，营造育才“软环境”。依托行业、省级技能大师工作室，围绕“青优班”“蒲公英工程”“领军人才计划”“海绵计划”等四大载体，建立了辐射全公司的人才培养体系，强化了人才保障。

建立用才“硬机制” 激发人才新活力

该公司修订完善《中层管理人员管理办法》，进一步完善了选人用人机制。坚持“1+3+4+H”卓越人才使用模式，设置3类技术、4类技能序列层级，为员工成长搭建“云梯”。实施管理人员竞聘上岗、班组长公推公选，让“有为者有位”。突出差异化薪酬分配，将薪酬分配向关键岗位和一线岗位倾斜，2024年技能操作人员薪酬同比增长5%。以“三定改革”为契机，全面优化人员配置、选优配强、精简机构，管理效能提升了25%。

面向未来，曹家滩矿业公司将构筑以创新价值为魂、能力为本、贡献为尺的人才培养新体系，加速打造创新链与人才链深度融合、无缝对接的高效协同生态，全面激活干部职工活力、动力与创造力，为陕煤集团高质量发展蓄势赋能。

通讯员 张非凡