开栏语

今年以来，全省经济运行呈现稳中有进、向新向好的良好态势。数据背后，陕西企业发挥了重要作用。即日起，本报推出《陕品出“圈”》系列报道，讲述陕西企业勇拓市场的精彩故事。

从沙漠里崛起的“乍得鸟巢”，到让博茨瓦纳村庄迎来清水的调水工程……来自陕西的建设者——华山国际工程有限公司职工，用汗水与智慧在异国他乡书写着“走出去”的故事。

沙漠深处崛起的“乍得鸟巢”

乍得位于撒哈拉沙漠南端，其首都的恩贾梅纳体育场被当地人亲切地称为“乍得鸟巢”。4月23日，当援乍得恩贾梅纳体育场项目副经理赵伟站在崭新的塑胶跑道上，抚摸着金属栏杆，记忆瞬间拉回到那段艰难的建设岁月。

“刚到乍得时，工地的水、电、路都没有通。”赵伟说，最惊险的一次，工地柴油即将耗尽，所有工作和生活都依赖柴油发电。他和翻译凌晨5时就出发，开着车在尘土飞扬的道路上奔波一整天，才从当地石油公司弄来一车柴油。

文化差异也带来了不小挑战，当地工人习惯慢节奏，赵伟就带着大家边干活边聊天，慢慢调整出双方都适应的工作节奏。

“项目建设期间的一次河堤决口事件，成为中乍友谊最生动的注脚。”赵伟回忆，一天深夜，对讲机里传来急促的声音“沙里河河堤决口了”。他们立即组织应急处置小组，开着推土机冲向现场，无偿捐赠100多车土方。

经过近10个小时的奋战，当最后一车黄土填入洪流，当地工人纷纷竖起大拇指：“中国兄弟，好样的！”

改写博茨瓦纳的“水历史”

博茨瓦纳北水南调项目是他们国家一项大民生工程，主管道线路总长253公里，支线长度150公里。华山国际负责的第一标段，肩负着让10个村庄告别十多年无连续供水历史的重任。

2023年7月，博茨瓦纳北水南调项目经理杜方方刚调到这里，看着进度仅完成27%的工地，他的压力像铅块一样沉重。妻子的支持给了他勇气。他三天摸清了问题，5天制定出赶工方案，六天调整好人员分工。

“焊接质量问题成了拦路虎。”杜方方想出“质量兜底”的办法，规定每个焊工每月不合格数量，超额自费返工，没缺陷就奖励。那段时间，他白天泡在工地，晚上在办公室研究方案，每天工作18个小时。

“管理本土化率超95%的团队，冲突在所难免。”杜方方没有简单粗暴地制止，而是组织烧烤团建等活动。团队成员慢慢地在工作中磨合出默契。通水那天，杜方方站在村庄的公共水龙头前，看着孩子们捧着清水开怀大笑，他眼眶湿润了。“终于兑现了给这里带来水的承诺。”

从博茨瓦纳的供水工程，到乍得的体育场项目，华山国际的建设者们在非洲大陆上镌刻下“中国建造”的印记。而这只是华山国际海外征程的一部分。

在海外续写更多动人故事

2024年，华山国际交出了一份亮眼的成绩单。在海外市场，他们深耕核心区域，足迹不断拓展，从南非的草原到沙特的沙漠，从印尼的雨林到智利的海岸线……在迪拜，首次尝试公寓运营管理；在南非，光伏项目让绿色能源点亮异国土地；西非加纳的生产基地也在紧锣密鼓地筹备中，每一步都在拓宽“走出去”的边界。

在华山国际的“英语夜校”里，中方员工正跟着外籍同事练习口语；项目工地上，中外团队协作默契攻克难题……如今，中外员工1:5的比例，让这支国际化团队迸发出更强的活力。

2024年9月，华山国际组织了一次别开生面的“中国行”，让来自迪拜、博茨瓦纳的属地化员工及家属，登上西安古城墙、制作皮影、品尝传统美食，沉浸式感受中国文化魅力。在西安国际足球中心的绿茵场上，他们与中方员工竞技；在长安十二时辰街区，身着唐装穿梭于唐风古韵中。

未来，华山国际将继续带着“中国智慧”和“中国方案”，在海外续写更多动人故事，让陕企“走出去”的步伐愈发铿锵有力。

本报记者 石喻涵