今年以来，瑞能煤业积极开展降本、增效、提质活动，创新工作方法，以求真务实的举措，持续深挖降本增效潜能，进一步提高矿井发展质量和成效。

从“要我节约”到“我要节约”

“废旧锚杆可以加工成电缆挂钩”“乳化液桶清洗后能当工具箱”……在瑞能煤业综采队班前会上，职工们正围绕“节约小妙招”展开热烈讨论。

该公司充分利用调度会、“共享课堂”等方式开展讨论，聚焦矿井安全生产中心任务，理形势、亮数据、晒短板、拿方案、记效益，让“我要节约”理念深入人心，为矿井可持续发展提供了新路径、新举措。此外，该公司各区队则结合本职工作，细化具体降本方案，开展如班前会“节约小课堂”、物资领用管理培训等，形成了“眼里有活、心中有数”的良好风气。

从“传统管理”到“精准管控”

为确保物资领、取、用的全流程可控在控，瑞能煤业通过“采供系统”精细化实时监测各类物资的库存和消耗情况，采用“多级审核”机制，通过询价比价、最高控制价等方式保证采购计划准确无误，降低物资采购成本。同时，该公司积极推行“材料价格监督长效机制”，全过程动态监管确保物资采购买得“省钱”、用得“省心”。

此外，该公司将成本节超与效益工资挂钩，建立“交旧领新、回收复用”制度，鼓励职工从行动上降本增效。

从“发展包袱”到“变废为宝”

走进皮带队补修房，电钳工“发明大王”赵盼望正满脸自豪地介绍自己近期的“五小”发明：“我设计的这个防跑偏装置，是用回收的废旧钢材、小立轮切割电焊而成的，能有效延长皮带的使用寿命，减少更换频率。”

为减轻闲置废旧资源“包袱”，瑞能煤业构建起“金字塔式”创新体系，鼓励职工开展创新活动，设立专项创新基金，发挥首席技师、技能大师的“传帮带”作用，成立劳模创新工作室，进一步激发创新活力。

今年以来，该公司利用生产过程中的各类废旧材料完成“五小”创新项目110项，其中80%的成果已经投入日常工作。大量废旧工件在一次次创新中变废为宝，释放余热，创新驱动已经成为该公司提质增效的强大动能。

通讯员 李瑞昕 潘龙 马向浩