近期，瑞能煤业将班组安全作为矿井生产的“第一道防线”，以“零三违”（即没有违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）班组建设为抓手，通过健全管理机制、完善现场管理、培育安全文化，有效激活班组活力，为矿井高质量发展注入强劲动能。

完善安全“责任链”

瑞能煤业修订《交接班制度》《班组安全互保和联保制度》等多项班组管理制度，完善管理机制及考核机制，以制度刚性约束筑牢安全堤坝。同时结合矿井实际开展安全风险辨识工作，识别900余条危险源，建立了风险管控数据库并下发至各区队班组学习，通过“一周双检”“零点行动”的动态检查方式抽查岗位职工安全操作技能水平。并将岗位描述和手指口述为抓手，推动职工从“被动执行”转向“主动落实”。

此外，该公司严格落实班组安全管理责任制度，针对不同班组，构建起“一班组一特色”管理模式。通过明确职责边界、规范操作流程，实现安全管理由“事后处置”向“事前预防”迈进。

筑牢安全“防火墙”

班组是安全生产的前沿阵地，更是企业高质量发展的基石。瑞能煤业聚焦作业现场，把生产现场作为安全生产和反“三违”的“主阵地”，构建“四员两长”联动机制。在职工作业时，对照操作流程标准逐步检查，确保隐患无处可逃。同时，井下智能化设备还可根据“智能预警、语音警示、实时抓拍”等功能，将安全隐患扼杀在萌芽状态，为安全生产提供坚实保障。

此外，该矿结合班组生产特点、岗位职责要求、职工作业习惯，通过建立班组安全网络和安全积分台账，将个人安全表现与绩效考核直接挂钩，根据积分累计情况，评选每月优秀职工并进行公示。据了解，班组网格化管理以来，近期“三违”人数同比下降5%。

培育安全“新常态”

严格落实班组安全责任制度，坚持安全教育常态化。通过“每日一讲”“每日一案例”等活动，将安全知识融入日常。同时，利用周例会、班前班后会及微信群等平台，广泛开展反“三违”教育，营造“严规范、守规矩、反‘三违’”的浓厚氛围。

警示教育是安全管理的重点。该公司定期组织职工观看事故警示片，通过班前会、周五学习日等时间，开设“安全大讲堂”“安全我来说”等安全教育，并让“三违”人员“现身说法”，以身边事教育身边人。

通讯员 高月圆