陕煤物资集团彬长分公司持续践行“四种经营理念”，精准锁定物资管理这一关键，直击管理痛点，从物资管理上抠出“真金白银”。

计划审核严把关，筑牢成本“防护网”。物资管理部根据实时更新的仓储数据，对计划清单逐一“过筛”，采取“一提四看”审核模式——提需求、看库存、看时效、看预算、看必要性，对超额、重复、非紧急计划“零容忍”，坚决核减“无效支出”。今年以来，通过源头节流举措，将成本控制前置到计划环节，累计核减材料计划申报金额2584.54万元，从根本上堵住了资源浪费的漏洞。

全流程闭环管理，物资流转“全程可溯”。该公司创新推行“三方联合验收”机制，每批物资到货后，物资验收员、需求单位代表、采购人员组成验收小组，共同完成开箱点数、质量核验、型号核对等流程，确保物资“零差错”入库。物资出库后，管理同样不缺位。各供应站（中心）建立清晰的物资使用台账，重要配件还需使用单位人员现场复核确认，真正实现“物资流到哪儿，管理跟到哪儿”。全流程闭环管理让每一件物资的流转都“有据可查、有责可追”，杜绝了流转环节的疏漏与浪费。

积压物资“变现”，沉睡资产焕生机。该公司将“省下的就是赚来的”这一理念融入经营各环节，成立专项处置小组，完成全量积压物资“地毯式”清理登记，建立了包含物资名称、规格数量、价值、责任部门的明细档案，为每类物资明确处置路径与完成时限。通过“每日更新进度、每周例会通报”的“挂图作战”机制，成功让积压物资被重新“激活”，变为实实在在的“流动效益”。截至10月，累计盘活处置各类闲置库存材料63.39万元。

通讯员 张宁心 石磊