陕煤陕西建材科技物贸公司围绕经营提效、成本管控与风险防范等重点工作，靶向发力，多维破局，推动企业各项业务稳健发展。

　　该公司通过4期专题研讨班凝聚共识，将思想共鸣转化为清晰行动路径。通过加大决策制度与十项费用预算审批制度落实力度，将全面预算管理各环节责任细化到人、明确到岗，树立全员经营意识，同步加强监督问责。深化全面预算管控，在严格控制费用支出、有序化解预算变更调整的基础上，结合现状攻坚突破堵点，切实提升运营质效。

　　该公司通过构建价格、质量、服务三位一体的综合评估体系，多管齐下实现大宗采购价格较市场调研价降低10.07%。同时主动延伸服务链条，指导供应商破解上下游堵点，以“共建共享”理念打造高效供应链，实现成本与品质双向赋能。

　　立足绿色转型，充分利用资源优势拓宽业务领域，深化与一汽解放青岛新能源车项目合作，聚焦客户需求推动新能源运力替代，助力绿电物流发展，更在新能源商用车应用领域率先布局，抢占市场主动权。

　　该公司聚焦内部控制合规管理，完善制度体系防控风险；强化全员风控意识，明确岗位职责权限，构建监督制约机制，通过内部审计严格过程监控；密切跟踪市场动态及相关规定调整，建立全流程合规审查机制，对重大决策、合同签订等关键节点进行细致严谨审核，以全链条管理保障贸易业务合法合规、稳健运行。

　　通讯员 李肖