今年以来，瑞能煤业持续通过全员参与、层层落实，将管理智慧转化为发展实效，公司在降本增效、提质升级的道路上稳步前行。

公司建立起覆盖生产经营各环节的精益管控体系。材料员每周定期巡检作业现场，严格执行“交旧领新”制度。回收的支护材料、风镐、油缸等物资，经过分类登记和专业修复，大量废旧设备重新“上岗”。

花钱不能只算“账面账”，更要算“效益账”。为此，公司建立起贯穿开采、运输、洗选、储存全流程的煤质管控体系，实现闭环管理。以全周期管理为生产优质煤奠定基础，确保煤质稳定在5000大卡以上，实现煤炭销售质优价好的良性循环。

通讯员 高月圆