本报讯（孙逸群 记者 王媚） 记者近日获悉，中能煤田公司从安全、服务、创效、队伍建设四个维度全面提升管理水平赋能企业发展。

在安全管理方面，针对有限空间、动火、高空等高风险作业，严格落实“先审批、后作业、提级监护”流程。通过建立“区队专人管、班组现场盯、岗位人人担”的网格化管理体系，企业月度安全隐患数量同比下降18%，隐患整改率始终保持100%。在优化服务方面，辅助运输队创新推出《运输服务清单》，实现常规任务30分钟响应、紧急需求10分钟到位。同时，用车审批流程压缩60%，服务满意度大幅提升35%。

在降本创效方面，全面推行修旧利废专项行动，不仅有效降低生产运营成本，更在企业内部掀起全员参与的“绿色创效”新风尚。数据显示，辅助运输队废旧配件再利用率达85%，上半年30项修旧利废项目累计创效9.3万元，矿井水回用项目更是节约深度处理费用260余万元。

在队伍建设方面，中能煤田公司实行全员导师制，通过“传帮带”机制，使故障排查用时缩短20%，安全事故率下降50%。目前，已有15名青年员工快速成长为班组技术骨干，为企业发展注入强劲人才动力。