今年以来，面对波动频繁的煤炭市场，陕煤集团陕北矿业有限公司积极落实全过程、全方位、全周期的煤质精细化管理，将煤质管理作为提高产品市场竞争力的关键手段。截至7月底，公司实现煤质提升溢价收入约1.73亿元，并在陕西煤业煤炭质量管理考核中，荣获矿业公司及直管矿井综合考核第一名。

公司上下树牢“四种经营理念”，对煤质管理的意识持续升温，瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，争取效益最大化，提升市场竞争力，实现提质增效。

同时，公司从煤炭的采掘、运输、储存，到洗选、销售等各个环节着手，从煤炭质量的每一个指标着手，把煤炭质量的任务落实到每一个岗位，妥善处理好产量和质量的关系。

持续加强煤质全过程管理。强化生产源头的管控，采煤工作面严格采高控制，预防移架漏矸对煤质的影响，尽量避免割顶、割底现象。加强生产系统运输环节的管理，防止外水、工程杂质、生产垃圾混入煤流系统，并严格控制工作面和运输转载点的防尘洒水量。强化选煤厂的精细管理，严格控制分选下限，做到能洗尽洗，充分发挥洗选效能。

加大煤质管理考核力度，实施全员参与、全方位管控、全过程监督的煤质管理方案，激励职工积极参与煤质管理，紧盯任务目标，层层压实责任。

今年1至7月份，公司所属韩家湾煤炭公司和孙家岔龙华煤矿混煤发热量较上年同期分别提高了336大卡和269大卡，块煤产出率分别提升了3.2%和6.6%，煤质的大幅提升带来了收入溢价，实现了明显的提质增效目标。

通讯员 任培杰