合规经营是企业行稳致远的保障。近年来，延安市禾草沟煤业有限公司（以下简称禾草沟煤业公司）将合规管理视作高质量发展的“生命线”，通过完善制度体系、优化管理流程、推进机制创新等一系列扎实举措，在经营管理领域实现全面升级，交出了一份令人瞩目的合规发展答卷。

建章立制 强化顶层设计

“过去审批一份重大合作协议，要在多个部门之间来回‘打转’，至少得两周时间，现在通过新流程，一周内就能完成决策！” 在禾草沟煤业公司经营分析会上，供应管理部经理芮阿智翻着手中的项目审批记录，难掩欣喜。

去年以来，该公司从完善管理运行机制入手，全面强化顶层设计，聚焦公司治理的关键问题展开深入研讨与决策。“在这一过程中，我们对《公司章程》《董事会议事规则》等核心制度进行了大刀阔斧的修订，修订内容充分结合行业发展趋势与公司实际需求，旨在进一步提升公司治理的科学性与规范性；制定《董事会授权管理办法》等 6 项制度，为董事会权力的合理分配与有效行使提供了明确依据。”该公司经营负责人说道。

与此同时，专门委员会的成立，更是细化了各领域的管理职责，通过清晰划定董事会议事与授权事项清单，重大事项审批决策流程得以进一步规范和优化。以往因流程模糊导致的决策效率低下问题得到有效解决，决策周期平均缩短了30%。新制度的落地让公司运营更加顺畅高效。

这些从制度文本到实际行动，合规与高效的理念正渗透到公司运营的每一个环节，制度创新的成果已成为禾草沟煤业公司稳健前行的坚实基石。

合规建设 强化风险防控

“上个月因供应商资质审核疏漏，差点导致一批不合格配件进厂，这个教训太深刻了！”在禾草沟煤业公司机电例会上，机电管理部经理王楠翻着整改报告，语气凝重。“必须把合规管理贯穿到每个业务环节，才能从根源上堵住风险漏洞！” 总经理王立辉的话掷地有声，一场围绕合规体系建设的深度讨论就此展开。

合规体系建设是公司筑牢风险防线的重中之重。禾草沟煤业公司相继出台《合规管理办法》《首席合规官管理办法》，并设立首席合规官这一关键岗位。精心编制的《风险管理与内部控制管理手册》，内容涵盖公司运营的各个环节，为风险防控提供了详尽的操作指南，结合梳理的合规管理工作指引，构建起全方位、多层次的风险防控网络。

“在制度建设方面，公司修订下发13项管理制度，其中对非招标采购、销售客户准入等制度的优化，有效填补了以往管理中的漏洞。新搭建的电子招标平台，实现了采购流程的全线上化操作，不仅提升了采购效率，还通过公开透明的操作模式，杜绝了人为干预和违规操作的可能性。这些举措从源头上为企业稳健发展保驾护航，让公司在复杂多变的市场环境中始终保持着强大的抗风险能力。”经营管理部经理赵子葵说道，“合规不是束缚，而是企业发展的‘护身符’。”

如今走进禾草沟煤业公司，合规标语随处可见，员工们养成了 “办事先查合规条款” 的习惯。

薪酬改革 提升职工幸福度

薪酬机制改革是激发员工活力、提升企业竞争力的重要引擎。该公司立足自身发展战略与员工实际需求，精心编制薪酬优化设计方案。为确保方案科学合理，经营管理部门深入一线，开展了为期一个月的调研，组织 20 余场座谈会，收集了多条员工意见。经过多轮论证和调整，公司重新明确岗位职级，将原本模糊的职级体系细化为精确等级。科学重设岗级系数，使不同岗位的价值差异得到精准体现。在严控工资总额的前提下，对薪酬发放方式进行了全面规范，建立起更加公平、合理的薪酬体系。公司始终坚持向一线岗位倾斜的分配导向，加大绩效考核结果应用力度，将绩效工资占工资总额的比重从30%提升至40%。

如今，走在禾草沟煤业公司的矿区里，员工们脸上洋溢着自信的笑容。“现在每个月工资条都明明白白，干得好收入就高，工作更有奔头了！”生产一线职工任二小的话，道出了众多职工的心声。

站在新的起点，禾草沟煤业公司将继续以员工需求为导向，不断完善薪酬体系，向着建设 “幸福企业” 的目标稳步前行，让职工的幸福成色更足、质感更强。

师伟平