在钢铁行业深度调整、市场波动加剧的2025年，陕钢集团西安分公司党委以党员积分管理为创新抓手，将党建工作与经营发展深度融合，用精准量化的“小积分”激活党员队伍“大活力”，推动企业在逆势中实现经营提质增效，以党建“红色动力”撬动发展“新引擎”。

靶向施策建机制 精准锚定增效方向

陕钢集团西安分公司党委立足经营实际，构建“党建引领+积分量化+经营联动”管理体系。围绕销售提质、物流降本、合规风控等核心经营任务，将党员履职表现与业务指标紧密挂钩，把市场开拓、降本增效、客户服务等关键工作纳入积分评价范畴。建立“月度考评、年度汇总、动态调整”机制，通过积分直观反映党员在重点项目攻坚、成本管控、创新创效中的实际贡献，形成“积分有标准、考核有依据、奖惩有力度”的闭环管理，让党员清楚“干什么加分、怎么干加分”，精准锚定经营增效发力方向。

双向融合强联动 激活岗位创效动能

坚持“党建围着经营转，积分跟着业绩走”，推动党员积分管理与经营工作同频共振。在销售一线，党员积分向工程项目拓展、百元区域市场深耕等重点工作倾斜，党员突击队牵头攻克西安东站、西延高铁等国家级项目，实现重点工程“禹龙”品牌占比同比提升20%。在物流板块，将仓储优化、运输降费等成效纳入积分考核，党员带头推进运输招标竞价常态化，全年物流降费超600万元，成立专班优化仓储网络布局，仓储费用同比降低超800万元。在创新领域，对期货交割、供应链金融等新业务突破给予积分奖励，助力企业1月-11月期货盘面盈利5500余万元。通过积分激励，党员在产销协同、期现结合、内部协同等关键领域带头冲锋，2025年内协销售金额同比增长56%，充分释放岗位创效动能。

严考实评促担当 凝聚全员奋进合力

强化积分结果运用，将积分排名与评先树优、干部选拔、绩效兑现直接挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向。对积分靠前的党员优先推荐为年度先进个人，在晋升、培训等方面给予倾斜；对积分落后的党员开展“一对一” 帮扶提升，倒逼责任落实。建立“积分公示+群众监督”机制，确保考核公开公平公正，激发党员比学赶超热情。依托积分管理，党员带头践行“四种经营理念”，推动办公费下降49%，钢材质证书单张成本降低68%，在细节中挖潜增效。同时，通过党员积分带动全员参与降本增效，形成“党员带头、全员跟进、上下联动”的良好局面，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。

党建强则企业兴，积分实则效能高。陕钢集团西安分公司以党员积分管理为纽带，让党员先进性看得见、摸得着、可量化，用“小积分”撬动了经营提质、管理提效、发展提速的“大能量”。未来，陕钢集团西安分公司将持续优化积分管理体系，不断提升党建赋能实效，为钢铁行业党建与经营深度融合提供可复制、可推广的实践经验。

闫武堂