近期，陕西省煤炭运销有限责任公司蒲白分公司将青年人才培养提升至战略高度，通过建立“三维递进”培养体系、强化实战训练、完善激励机制等举措，构建起覆盖全职业周期的青年成长生态，为企业高质量发展培育新生力量。

该公司创新打造“理论奠基—实践淬炼—项目攻关”成长链条，针对入职新人、业务骨干、管理后备三类群体实施差异化培养。通过导师带教与轮岗实训相结合的方式，运用情景模拟、案例推演等沉浸式教学，帮助青年快速掌握煤炭运销全流程业务。

在实战化培养方面，建立“导师制”，通过跟岗学习提升岗位胜任力。组织青年党员成立突击队，在煤炭保供、市场开拓等重点任务中锤炼实战能力。同时建立“培训—评价—使用—激励”闭环机制，将实操考核与职称评定、岗位晋升直接挂钩，激发精研业务的主动性。

目前，该公司正着手建立青年人才全周期发展档案，深化融合型培养模式，推动更多青年在能源保供主战场施展才华。

通讯员 王典政